「事前に把握できるスケジュールはスケジューラーで共有する」という事務所の方針があるので、マネジメント層がスタッフのタスク状況を把握しやすいのが良いですよね。

ありがとうございます。私はH.Iさんのマネジメントを見ていて、注意点の事前アナウンスが的確で凄いなと思っています。メンバーに業務を任せながらも、迷いそうなポイントを先に潰しておくというか。これはH.Iさんの業界経験と知見の深さが可能にしているものだと思いますので、とても参考にしています。

メンバーを迷わせないようにするというのは大事ですよね。K.Iさんもマネジメントをする上で自分なりに気を付けていることはありますか？

ここ数年で若いメンバーが増えてきているので、彼らにとって「何をすればいいのか分からない」ということが起きないように気を付けています。できるだけ具体的に項目を書き出して指示するであったり、書類の現物を見せて説明するであったり。チャットだけのやりとりにならないように注意しています。

チャットだけでなく、メンバーそれぞれと向き合うのが大事ですよね。

H.Iさんが気を付けているのはどんなところですか？

ここまでH.Iさんのマネージャー個人としての取り組みについてお話いただきましたが、会社全体としての広い枠組みの話も伺いたいと思います。マネージャーとして、会社のマネジメント体制や文化で特徴的だと思うものはありますか？

そうですね…代表の高山さんは非常に話しかけやすい人柄だと思うのですが、これは当法人のマネジメントの土台になっていると言えるかもしれません。

確かに話しかけやすい代表ですよね。みんな「高山先生」ではなく「高山さん」と呼んでますし。

私は、経営方針や方向性をはっきり打ち出していることが特徴的だなと思っています。今は若手が増えて組織の規模が大きくなってきている段階ですが、明確な方針・方向性があるので、新しいメンバーも同じ方向に進んでいる。方向性がブレないので、チームを率いるうえで安心感がありますね。

青山財産ネットワークス（AZN）グループの一員として、共通の経営目的や行動指針を掲げていますからね。それが組織としての一体感につながっているのだと思います。

やはりAZNとの連携は大きいですね。業務の面でも、他の会計事務所ではなかなか経験できないような案件も多く扱うことになりますし。

そう、いろいろな経験を積めるのは相当大きいですね。AZNが提携している信用組合からの紹介であったり、株価評価もかなりの件数が入ってくるので。コンサル業務の経験を積めるのは、当法人ならではの魅力だと思います。

AZNと協力して進める案件について、マネージャーになって何か変わったことはありますか？

変わったことですか…私はあまり感じませんでしたね。AZNのみなさんは、おそらく一緒に動く当法人の担当を職位で判断されていないと思うので、マネージャーになっても変わったという印象はあまりないです。

私も職位が上がったことによる変化は感じないですが、大きな案件を進めるときに「自分が先頭に立たないといけない」という意識を持つようになりました。AZN側もチームで参加されることが多くなるので、その中で各自が求められる役割を把握して動いてもらいやすい環境を整えることで、全体を束ねるようにしています。

協業して業務を進めるためのコミュニケーションや、情報共有が必要になってきますよね。これはAZNとの連携が強い当法人ならではの、求められる資質と言えるかもしれないです。

H.Iさんはマネージャーとして、私よりも多くの若手メンバーを見てきたと思います。どんなタイプの若手が活躍しているか、何か共通点はありますか？

やはり積極的に学びたい、経験を積みたいという意識を持っている方は活躍しやすいと思います。AZNとの連携もあって、新しい領域の業務やスポットのコンサル業務がいろいろと入ってきますよね。そこで「どなたかやってみませんか？」と声をかけて、積極的に手を挙げていただく方は、とても伸びている印象です。

新しいことに手を挙げるのは勇気がいることなので、手を挙げた方へのサポートもマネージャーの大事な役割ですよね。

そうですね。できるだけ安心して手を挙げてもらえる体制を整えるようにしています。そして、手を挙げなかった方とも話をして、フォローを忘れないようにしています。

手を挙げなかった理由を聞いてみるということですか？

そう、理由を聞いてみる。すると「自分に務まるか分からない」というケースが多いんです。それであれば、任せられる範囲を話し合うこともできますよね。自分一人で「できない」と判断して、諦めてしまうのはもったいないと思うのです。できるだけメンバーと対話をして、安心して挑戦できる環境を整えるのが大事だと考えています。